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青松建化:自上而下地持续改革 打造百年青松

发布时间:2020-07-09 10:13    来源媒体:中国证券网

上证报中国证券网讯 青松建化(600425)监事会主席胡鑫近日表示,青松建化从2017年开始筹划改革,在2018年兵团出台国资国企改革指导文件后,立即大刀阔斧地实施。他坦言,2017年,公司顶着保壳的巨大压力,挺过来了。经历过命悬一线,公司对改革是发自内心的期盼。

青松建设的改革是自上而下。公司机关16个机构削减至7个部门,从200多人精简到90多人;公司优化财务制度,变革为集中核算,原有的200多位会计优化至90多个;上行下效,分、子公司由5至7位高管精简至3至4位高管;分、子公司三年工资总额不变,通过减员增效,职工工资实现年年有增长。

为了留住技术人才,公司成立了两支涉及法律、计算机等领域的技术专攻队伍,各分、子公司遇到难题后就去请教专攻队伍。队员底薪5万元、绩效奖金5万元。公司对专攻队员实施动态考核,升级与降等并存,连年被降等就得出局。这调动了这批原本在机关晋升无望的专业人才的积极性,同时也淘汰了一批迟迟没有被“点单”的队员。

随着供给侧结构性改革的深化,目前,公司由之前的考核利润改为考核降低单位能耗与成本。南疆水泥价格高位运行,降本增效是关键。去年,公司销售680万吨水泥,盈利6、7亿元,2016年公司销售水泥1000多万吨,却亏损。为此,公司实施物料集中采供,各分子公司报计划,公司统一采购,加之技术突破,水泥生产单耗得以大幅降低,公司盈利能力随之提升。

公司果断关停并转伊犁青松南岗公司旗下规模小、能耗高、效益差的僵尸企业;妥善处置大平滩煤矿18.8%的股权……通过改革,青松建化资产由100多亿元减至70、80亿元,堵住了出血点。审计机构表示,公司无效资产得以有效处置,没有潜亏。2017年到2019年,公司连续三年实现盈利。

青松建化董事长郑术建曾在改革之初的公司大会上掷地有声地说,改革的成果还是看党委的决心。只要下定决心,改革就会成功。

公司表示,青松品牌历经了一个甲子,公司将继续努力,打造百年青松。(徐晶晶)

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